第一部分：从拆迁到谈签

1、政府拆迁

2、开发商拆迁

3、前期服务商谈签

 4、从拆迁到谈签的底层逻辑对比

第二部分：前期服务商谈签：谈什么？签什么？

一、产权归集的概念

二、开发商主导一二级联动模式下的产权归集方式

1、资产收购方式（有案例）

2、股权收购方式（有案例）

3、联营合作方式（有案例）

4、入股合作方式

5、产权置换方式（有案例）

6、货币补偿方式（有案例）

三、前期服务商模式下的产权归集方式

四、前期服务商在产权归集中谈什么？

1、保底拆赔（有案例）

2、溢价分配规则

3、挂牌底价

五、签什么：从表决到一对一签约

1、用一对一签约代替表决

2、拆赔意向承诺协议正文

3、附件一：正式搬迁补偿协议范本

4、附件二：搬迁补偿安置方案承诺书

5、附件三：实施主体招标方案承诺书

第三部分：谈签工作策划与谈签项目管理

一、资源准备

1、业主端资源整合

2、利益平衡账本编制

3、概念性规划图册编制

4、谈签工作手册编制

二、谈签工作平台搭建

1、现场办公室布置

2、谈签部门团队（含业主端配合团队）配置、培训

3、谈签信息管理系统搭建

三、谈签工作进度计划编制

1、谈签工作内容

2、谈签工作进程

3、谈签进度计划

四、谈签部门资金计划编制

1、谈签部门资金概算

2、谈签资金计划

五、从分化到组织的宣传管理

1、宣传组织与宣传平台

2、宣传手段与宣传工具

六、谈签档案管理

1、档案内容

2、档案信息化管理

3、管控与移交

七、外包服务机构管理

1、外包服务机构种类

2、单一来源询价采购

3、公开招标采购

第四部分：谈签策略与谈签技巧

一、谈签策略

1、“钉子户”应对策略

2、先易后难or先难后易策略选择

二、谈签技巧

1、发现领头羊

2、始终如一

3、友情帮助

4、亲情感化

5、避免冲突

6、找准对象

7、入乡随俗

8、临门一脚

9、以退为进

第五部分：案例

1、深圳罗湖翠竹苑城市更新项目