第一部分、大湾区的战略规划、与产业地图

1、大湾区战略规划

大湾区规划亮点-1

建设国际科技创新中心:

构建具有国际竞争力的现代产业体系:

共建粤港澳合作发展平台

2、大湾区产业扫描

从制造业大国到战略新兴产业

战略新兴产业图谱：新一代信息技术（5G）

战略性新兴产业图谱：新材料

战略性新兴产业图谱：生物医药

战略性新兴产业图谱：新能源汽车

战略性新兴产业图谱：节能环保

战略性新兴产业图谱：数字创意产业

战略性新兴产业图谱：相关服务业

3、大湾区产业地图

湾区产业特点

香港：国际窗口

深圳：科创高地

东莞：转化中心

港深莞合作机遇

4、科技发展趋势

科技的定义

科技的分类

高新科技类

黑科技的定义

硬科技的定义

硬科技的领域

（1）-人工智能；（2）-航空航天；（3）-生物技术；（4）-光电芯片；（5）-新能源；（6）-新材料；（7）-信息技术；（8）-智能制造。

第二部分、产业园区的规划、建设、招商及运营

1、产业园区的认知

1.1产业园区发展阶段图

1.2 产业园区已经成为中国区域经济发展的重要引擎

1.3常见园区盈利模式

1.4 凸显的问题

1.5 做产业还是做地产？

华夏幸福产城模式：园区+地产

天安产业综合体模式：产业地产化

2、园区规划

2.1 产业规划（1）

2.1 产业规划（2）

2.2 其他规划类型

2.3.1各类载体规划特点——科技园

2.3.2A各类载体规划特点——工业园

2.3.2B各类载体规划特点——工业园

2.3.3B各类载体规划特点——创意园

2.4园区的选址特点与产业定位

2.5.1园区建筑配套的注意事项

2.5.2园区建设的新“九通一平”

2.6.1 小配套，盘活产业园

2.6.2大配套，铸就产业新城

2.6.3 总部经济五个基本条件

2.7.1 进驻企业的业态冲突与管控

进驻企业业态管理不善的后果有哪些？

产业园区业态如何管控？

2.8A 产业园区前沿理念

2.8B 产业园区前沿理念

2.9 产业园区的建设起步模式

3、招商规划

3.1产业招商“六部曲”

3.2 招商USP“独特的卖点”

3.3 产业链招商

3.4行商坐商相结合

3.5联合招商

3.6场所精神与圈层营销

3.7话题事件与网络营销

3.8园区活动与品牌打造

3.9龙头企业招商

3.10 招商人员必备知识

4、运营规划

4.1 运营规划

4.2 运营的创新

4.3 园区公共服务平台

4.4 常见的运营不适四大症状

4.5 产业园区的品牌复制经营

总结：产业园运营的本质

5、案例分析

松山湖（生态园)互联网+”小镇

产业生态系统与招商网络--以光大We为例