城市更新不是房地产开发，城市更新不是房地产开发，城市更新不是房地产开发。房地产开发是在一块净布上画画，可以天马行空；城市更新是在一张已涂满色彩的画布上修改完善，可能有的地方需要抹去，有的地方只是重新调色，是螺蛳壳里做道场。房地产开发是快周转、标准化，重资产；城市更新是个性化、轻资产、多主体参与。房地产开发是把土地制造成房产的过程；城市更新是站在存量资产的角度，基于多参与主体意向归一基础上的存量资产价值提升的过程。一个完整的城市更新项目是分为前期土地整理和后期的项目开发。后期开发基于前期土地整理中的顶层设计及利益安排，前期整理要通过后期开发来落地。这里的前期整理就是城市更新孵化。

城市更新孵化是对城市更新项目整个运作过程的顶层设计，是对存量资产价值提升中利益分配的重新安排，包括后期的二级开发利润，以及产业落地过程中的三级运营利润，都需要在城市更新孵化过程中进行设计并以协议或股权的方式明确。城市更新孵化中需要预先导入产业，国内的重要及战略性产业基本上都掌握在中国医药、中国电子、中国中集、中船重工、中国华能等这些中字头央企手中；城市更新孵化需要先行规划设计，因此，后期开发完全可能由中铁、中建、中电建等这些具有EPC能力及投资能力的施工总包方承担，而砍掉所谓的开发商这一中间角色。城市更新孵化过程还需实现社会治理的创新的提升，往大里说，可能还具有实现共同富裕的这一国家顶层政策导向的边际效应。因此，过去完全依赖政府的强制力，仅靠吃土地增值收益的城投平台，在新环境下的土地整理（即城市更新孵化），就必然要实现业主、政府、开发商等其他主体对土地增值收益的合理共享，从而适应城市更新时代下的转型需求。可能以上这些，就是在近段时间城市更新领域国进民退，政府高层想极力把有产业的央企，有EPC能力的央企，以及地方城投功能性平台往城市更新孵化中推的原因吧。

城市更新孵化运作在深圳经过十余年的发展，在信息核查、规划设计、拆赔谈判等具体技术环节上日趋成熟。但在城市更新孵化日益精细化、专业化的今天，在城市更新孵化阶段日益成为独立运作体系的今天，由后期房地产开发项目总，在早期由房地产开发主导下的城市更新时代，直接转型为城市更新项目总的城市更新人才形成之路，越来越不适应城市更新孵化的要求。城市更新孵化需要专门适应城市更新项目从项目发起，到项目过程控制，到项目交付或流转的专门城市更新孵化项目管理人才。城市更新网在数十年研究及实践的基础上，打造出本次城市更新业界首次全面的城市更新孵化项目管理课程，诚邀致力于城市更新的企业和人才参与......。

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